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有很多人可以开公司,组织一批人上班。但是,能让一群人干一年、两年、三年,甚至十年、二十年的人不多。这也是很多人创业后没落的原因。

创业的时候,你们都有梦想。你们都想把事业做强做大,出人头地,衣锦还乡,但是很多创业者熬不过三年。以下是你创业失败的一些原因:

首先,没有财富分散和人口聚集的模式,

老板的立场与员工的立场相反。老板希望员工多干活少拿钱,员工希望少干活多拿钱。很多老板在员工离职的时候想尽办法扣员工工资,也有很多老板喜欢画饼充饥,轻则承诺,重则失信。这样的老板如何管理好自己的公司?

我曾经有幸见过一位企业高管。后来,他自己创业了。每次去他那里喝茶,他都很闲,好像什么都不在乎。但是他的员工很自觉,我就向他请教管理方法。他告诉我,每卖出一件产品,利润员工拿60%,他拿40%。员工挣得比老板多。他们是为自己工作,而不是为老板工作。如果你跟着这样的老板,你愿意努力吗?你愿意离开吗?钱散了以后,你愿意把赚的外快和员工分享吗?大概很多人不会这么做。如果你不想分享你的财富,就别指望会有一群人愿意和你一起打天下。当一群人愿意坚定不移的跟着你,你分散的财富就会回到你身边。

第二,没有老板的思维:

在我接触的创业者中,很多老板都是一意孤行,认为自己是对的,不愿意听别人的建议。很多事情都是自己做,不愿意放权。结果开会只有老板说的多,员工只盼着下班。久而久之,员工失去动力,导致公司灭亡。

那么老板在想什么呢?

作为老板,你要懂得集思广益,给员工足够的尊重,即使他们的建议没有被采纳也要鼓励他们,因为至少他的出发点是为了公司,而不是为了自己的利益。不是老板自己的,是公司全体员工的。如果你把员工当员工,那么他们就会按时上班。如果你把员工当兄弟,那么员工也会把你的事业当成自己的。员工需要按时发工资,拖一天都不行。兄弟会理解你的困难,愿意和你一起度过难关。老板可以不专业,但一定要懂得领导一个团队,可以什么都不会,但一定要懂得赢得人心,赢得人心的人才能成就一番事业。

第三,性格:

如果你要提前做人,如果一个人的人品有问题,那么你的职业生涯基本上就注定要结束,因为没有人会愿意和一个满脑子地址不明,人品有问题的人合作。很多人一赚到一点钱就觉得自己很自大,开始挥霍自己的钱。公司招美女,天天关注,忘了自己创业的初心。如果你能经受住诱惑,你就能保持繁荣。

这个世界没有捷径,投机取巧的时代早已成为历史。想要成功,就要脚踏实地,说到做到,做到。那些透支自己性格的人,最终会把自己坑得一无所有。

什么是超额配售选择权

文章来源于互联网:创业遇到问题有哪些(创业中遇到问题如何解决)

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