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所谓经营风险,是指由于外部环境的复杂性和多变性以及主体对环境的适应能力有限而导致经营失败或经营活动无法达到预期目标的可能性和损失。它不是指一个具体的风险,而是包含一系列具体的风险。

如何正确规避企业资本运营风险?有三种方法:

(一)树立正确的资本运营理念

为提高资本增值水平,企业应调整资本投入、资产结构、经营对象等。在操作过程中根据具体情况而定。它们不应将正常的经营活动排除在“资本运营”的范畴之外,不应将并购、股权置换、资产重组、项目融资等。企业正常经营活动之上。首先,企业要把经营理念从“实物”转变为“价值”。资本运营要求企业关注技术更新、产品更新、需求变化等市场(社会)趋势,及时调整技术结构、产品结构和市场结构,淘汰将进入衰退期的技术、设备和产品,以便用最有效的手段(技术、设备、产品、市场等。)来保护资本的价值。其次,企业也要把思路从“规模”转向“效率”,把资产的数量和结构放在为资本增值服务的位置上。长期以来,不少企业扩大了资产评估规模,提高了资产评估效率。结果每年支付的利息是利润的几倍,导致经济效益迅速下滑,甚至亏损。资本运营要求企业把提高资本效率作为筹集和使用资金的基本准则,实现资本增值。比如利息就是利润的扣除。只有当利率低于资金利润率时,借入资金才有利于企业利润率的提高。

(2)改善资本运营的外部环境。

资本运营是一项系统工程,需要相应的政策环境、法律环境、社会环境、市场环境、人才环境等。,为资本运营的顺利开展提供服务,降低资本运营风险。美国经济学家理查德·阿贝尔(Richard Abel)理查德·马斯格雷夫(richard musgrave)将政府在市场经济中的经济作用概括为三个方面:维持宏观经济稳定、收入再分配和在“市场失灵”的情况下干预资源配置。作者认为,政府应该运用发展计划、经济杠杆和产业政策来调控资本运营,还应该运用法律、行政和动员全社会的手段来监督资本运营。

1.进一步完善资本运营的法律法规。近年来,我国陆续颁布了同业企业兼并的相关法律法规,但未考虑产权交易的特殊性,针对性不强。而且原则性规定多,具体规范少,执行起来有操作难度。笔者认为,除了严格执行公司法、破产法、劳动法、反垄断法等。其中已经出台的,还需要出台《房地产法》、《并购重组管理办法》等。尽快根据需要,构建完善的法律监督和保障体系。

2.积极发展和完善资本市场和产权市场。首先,进一步扩大资本市场规模,发展多种金融工具和交易形式,为企业资本运作提供更大的空空间。其次,选择合适的时机让国有股和法人股上市流通,增强企业资产的流动性,在“同股同价同权”原则的基础上,推进企业跨行业、跨所有制、跨地区的兼并重组。最后,规范机构投资者,一方面让更多的资金作为投资者参与资本市场,另一方面加强资本市场的监管,维护资本市场的正常秩序。

3.完善社会保障体系。完善社会保障体系是与资本运营相匹配的必要改革措施。目前,我国应致力于建立和完善这一制度,它应覆盖所有职工,费用应由国家、单位和个人合理承担,失业救济和再就业应紧密结合。国家应立法强制执行失业保险制度,并根据失业情况调整保险基金的标准,以保障资本运营中失业人员的基本生活,促进其再就业,从而推动企业资本运营向更深更广的方向发展。

4.完善用人机制。目前,我国缺乏促进人才充分发挥的制度环境和有效的激励约束机制。因此,应采取有效措施,培养一批新时期资本运营的战略企业家。主要包括:①营造企业家成长的社会氛围,形成尊重企业家、促进企业家职业化的社会氛围;②形成企业家竞争上岗和流动的市场机制,建立竞争性的管理人才市场;③完善激励约束机制,鼓励经营者增加利润。同时,为了保证投资者的利益,需要约束经营者的行为,避免“内部人”的控制。

(3)完善企业内部资本运营管理制度。

1.建立现代企业制度,加强科学风险管理。企业在进行资本运营的同时,必须注重内部管理体制的改革,以保证资本运营的健康有效实施。每个企业都要外抓市场,内抓管理,结合实际,重视借鉴国外科学管理经验,下大力气搞好成本管理和资金管理,挖掘内部潜力,把深化内部改革与加强企业管理有机结合起来,促进生产力的发展和企业整体素质的不断提高。同时,企业也要有战略风险的观念,在集团内部开发和利用CRO,让他们参与和讨论未来经营和业务领域的风险问题。

2.慎重考虑行业的选择。企业资本运作想要涉足某个行业,一定要量力而行,慎重考虑。对于一个特定的企业来说,一时的高利润不一定代表未来的高回报。要把未来的经济发展和企业自身实力结合起来,谨慎对待优势产业的前景,这样的选择才是稳妥和长远的。

3.培育核心竞争力。核心竞争力已经成为西方的商业战略。

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