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创业分为重资产创业和轻资产创业。两种创业模式没有好坏之分。只能说各有所长。

重资产的前期投入会比较大。小到一个店面租金,大到一台设备,可能有几百到几千万。好处是如果经营出现问题,可以打大部分折扣。

轻资产创业与前者相反,还有娱乐传媒、个人创作者等行业。前期形成了一个小办公室空房间,几张桌椅,三两个员工的雏形。更有甚者,一些网络写手在家里用电脑工作是很常见的。这种优势我相信你可以一下子对着屏幕说:“前期投入成本门槛低。”

那么,轻资产创业模式有哪些弊端呢?

一些个体创作者,文化传媒行业需要看用户的态度才能生存。如果有经营问题,这个行业的折扣率会低很多。比如你运行一个app,服务器存储的代码会随着行业的趋势下沉而留下。目前来说,对于创业者来说,谈论激烈的国内外市场环境是很尴尬的。

建议

作为一个优秀的创业者,并购最基本的条件是你不了解行业,不盲目起步。好好想想。如果你确定了创业的方向,选择了行业,你会在不了解行业的前提下,花1-3年的时间去找公司基层熟悉、了解、认识、了解。同时,摸清上中下游的整个产业链,以及相关的行业人脉,也是非常重要的考虑因素。工作期间,如果行业允许下班后进行副业试水,低成本启动项目也是合理的选择。跳出自己的体质,自立自强,为时未晚。

创业:削减成本,找准定位,绝对理性。

1.开实体店要慎重,不用解释原因。上面认真学习的人都明白,多学习网上的内容是有好处的。

2.千万不要买店铺。很少有一家店富三代的时候。说不定会是哭三代的店。

3.不要租大空房。办公室可以越小越好。当然是保证够用的。如果可能的话,在家工作。

4.雇佣更少的员工。如果你自己做不到,你就不会雇佣员工。能自己做的尽量自己做,不能自己外包。核心资源含量还是要控制的。

5.缩小规模,公司就小了,利润就高了,也就四两斤。

6.做高现金流的项目,没有违约。账期长了会把公司现金流拖到资金断裂,非常危险。好的项目到最后都会很可惜。

7.尽量不要做大库存,和上一个一样。保持一个快频周期就已经不错了。

8.理智点。不要考虑劣质客户。拖延,无利,多愁善感,尽量干净,会影响拔剑速度。

9.流量比产品更重要。谁能低成本解决流量问题,谁就能做几乎所有的生意(这里也指推广方案和广告费用)。

10.公共关系和私人领域的维护,向公众发布广告的费用。你想想屏幕前的几千万或者几亿可爱的人?远攻近攻:对于大众广撒网合并维护形象,对于私域周边用户,无限接近做过生意的客户。如何把握很重要。

11.产品多样多维,青年、中年、老年、单身、少男少女。

12.继续上一项。如果屏幕前的小电脑从事珠宝生意,首先想到的是什么?是珠宝!

说到珠宝,潜意识是否认为女生属性更重?但是,婚姻期间,男生也有戒指。它出现了,产品多了一层用户面。再进一步,结婚一般在20-30的范围,继续扩大产品覆盖面。还有向上的年龄吗?比如怀念年轻的时候把记忆作为一个切入,年轻的时候为年老的时候增加消费力。

纪念年轻初恋——单身渴望爱情——结婚纪念日——年轻送长辈。在整个产品服务链的夹击下,从单婚消费到年龄消费,从单次购买到多次购买。

最后,全面啰嗦一句!善于杠杆,随时学习,切记冲锋陷阵,贪大忌小,稳中求进。

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文章来源于互联网:大学生创业需要考虑的问题(大学生创业前应该考虑自己的)

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