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一个成功的企业、组织或个人往往与文化、使命、愿景、价值观、目标和战略等术语有着密切的关系。

先看任务。可以和个人一起看企业的使命、愿景、价值观。例如,当我们年轻的时候,我们读过一篇课文,里面说老师问周恩来你为什么学习。周恩来:为中国的崛起而学习。这是什么?这是周恩来的研究使命。不知道大家有没有注意到,在任务中,我们要解决“为什么”的问题,比如我们为什么要这么努力?为了让老婆孩子过上更好的生活。为什么我们如此重视运动?为了健康。企业为什么生存?为客户提供最好的服务。这些是为什么的使命。当我们明白使命是企业生存的目的时,我们自然可以让员工知道,公司的使命其实和我们的生存使命是一样的。看到这里,我们就不难深刻理解企业所做的一切是否服务于这个使命。

我们再来看看愿景。我们为什么这么努力?为了让老婆孩子开心。但问题是,你认为幸福是什么样的幸福?你想过什么样的幸福生活?你可能会说我希望给孩子提供最好的教育,给家庭提供良好的生活环境等等。这是什么?这就是我们所说的根据使命需要努力的方向,也是我们的目标。企业的愿景也是企业的目标,是企业希望达到的可实现的前景。这个愿景是基于使命的。如果没有使命,愿景就像空中的城堡,虚无缥缈,不真实。所以我们在描述使命、愿景、价值观之间的关系时,更倾向于表达使命是基础,价值观是支撑,支撑的是愿景,所以只有基础就够了。

最后,价值观。确定了企业要做什么以及我们的愿景是什么之后,我们的下一个问题当然是如何去做。这是价值观的范畴。说白了,价值观就是行为。我们每个人的行为都与我们的价值观有关。比如两个人同时去买早餐,有人会考虑味道,有人会考虑价格。这些都是价值观的体现。在一个企业中,由于每个人的价值观不同,企业需要统一所有人的价值观,形成企业行为准则,让员工在统一的行为准则下工作,为共同的目标(愿景)而工作,实现企业的使命。

举个例子,

如果把男人看成一个公司,那么他的使命就是让老婆孩子过上幸福的生活。

愿景:更多的钱,更少的东西,离家更近

价值观:珍惜时间,珍惜身体。

那么有了愿景、使命和价值观,我们如何落地?

企业文化建设是企业发展的重中之重,是一个企业能否做大做强的根本。我们要让企业文化建设真正落到实处,而不是挂在墙上。要把企业文件落实好,除了好的计划,还需要落地工具。今天给大家推荐一个企业文化的落地工具——微识别。微认知可以打造“五重积分体系”,将员工全方位的工作行为和工作成果以积分的形式量化,并根据积分的累积结果进行分层分类汇总,将员工的梦想、需求、期望和积分串联起来。员工弹性福利、年底加薪、评先评优与人才库建立挂钩,形成新的长短期评价分配机制,帮助企业即时表彰员工的优秀表现,认可员工的积极行为,支持企业文化的落地,塑造无边界组织,培养高潜力员工。

文章来源于互联网:企业愿景价值观(企业愿景价值观使命)

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